發燒社群行銷案例:47歲肉品老字號如何透過社群網路打造自己的未來

對於一個品牌來說,擁有悠久的歷史是一個無價的資產,卻同時可能是一項挑戰。當原有的消費者逐漸被年輕族群取代,要融入他們,找出與新顧客的溝通方 式,需要很多的洞察、聆聽及嘗試。傳統食品品牌“台畜”,在上一輩的消費者心目中是一個優質品牌,但要如何與年輕一輩的族群對話,建立新的形象,傳達核心 價值,對於台畜來說是一項前所未有的挑戰。而事實上,台畜已經準備好迎接這項重要任務了。 公司簡介 1960年早期,養豬是屏東地區農村主要副業。當時的屏東縣長張豐緒先生和政府官員為增加農民收入,倡導外銷肉類加工品,在1967年7月創辦了中日合資的現代化肉品製造加工廠-台灣農畜產工業股份有限公司(簡稱台灣農畜或台畜),開始生產冷凍豬肉,並開拓日本市場的冷凍肉專營加工廠。因台畜成功外銷冷凍肉品到日本,解決了國內毛豬生產過剩及滯銷困境,更促進了毛豬品種改良,奠定冷凍豬肉外銷之基礎。 1968年9月起,台畜陸續開發生產出八大類產品,含西式火腿、西式香腸、培根、中式香腸、肉鬆等加工類產品。為加強服務消費者,也陸續在各縣市設立經銷商與專櫃,並將產品推廣到各大賣場與超市,同時也與各大餐廳和飯店合作,生產客製化產品。 “在品質的追求上,台畜一直嚴格遵守食品相關規範,甚至是走在法規製訂之前。舉例來說,台畜擁有許多 “第一家”的頭銜,包含第一家取得國家CAS標章、第一家使用HPP高壓滅菌技術以及第一家導入安心食品履歷…等。這也是為甚麼在價格上,台畜會是比較高的原因。我們期待的是讓消費者買得安心;我們提供給消費者的第一個考量不是價格,而是品質、安全、健康。”  ~台畜副董事長助理林業軒 網路經營

發燒社群行銷案例:旅行社業者如何用型男教練推廣夢幻行程

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“迷離的不是我的眼神,是在雪中美麗的妳。”  ~人氣教練 Tony,”雪國竹野內豐” 經營一個企業或品牌,沒有絕對的成功公式。但是如果你已經擁有具競爭力的產品、非常清楚自己的使命和定位、從根本上整合網路和實體的經營、用心地經營社群,並把社群融入到企業的每個部門與環節中,相信你已具備了成功的關鍵要素。今天要介紹的行銷案例-台灣三大旅遊品牌之一的可樂旅遊(Cola Tours),在這方面為我們作了良好的示範。 公司簡介 可樂旅遊成立於1978年,隸屬康福旅行社,以提供多元的旅遊產品(包括出國旅遊、國內外團體旅遊、入境旅遊、企業服務等)見稱,其優質服務備受主要觀光機構與媒體的肯定,連年獲頒觀光局的“最佳優良旅行社獎”,並屢獲工商時報、遠見、天下等各項服務評鑑大獎。 可樂旅遊的使命非常明確-為消費者提供快樂的旅遊體驗。他們專注於創造歡樂的核心價值,提供多樣化的旅遊服務及資訊,倡導健康正確的休閒觀,非常重視實現對顧客的承諾,以成為華人世界中最有價值、最值得驕傲的旅遊公司為目標。 “品牌就是承諾-旅遊業是無形的產業,做的是對顧客的承諾,我們的宗旨就是把承諾100%實現!” ~可樂旅遊

發燒社群行銷案例:新創網站如何成功幫階梯肥皂盒募資60萬?

撿肥皂

每個企業或品牌都希望增加知名度、吸引更多精準的族群和潛在顧客。這對於一個新創的小型公司來說會更為困難,因為一切都要從零開始。而今天要介紹的公司-LimitStyle (里米斯)做到了。 這家成立了才一年多的公司,其年輕、實幹的創業團隊,憑著創新的概念,透過持續的嘗試和努力經營,建立了一個頗具規模的族群,也為合作夥伴、消費者,及公司創造了價值,實現理想,值得新成立的公司學習。 公司簡介 LimitStyle成立於2012年10月,其商業模式結合了“群眾外包”(Crowdsourcing)和“群眾集資”(Crowdfunding)的概念,為獨立設計師或小型廠家提供一個與消費者直接面對面的驗證、溝通和集資平台,在產品的構思階段,就把設計想法放在消費者面前,讓這群預消費者(presumers)直接提出建議,包括定價、產品走向、修改意見等,然後再透過集資的機制使產品進入量產階段。 LimitStyle透過分享作品,在產品從概念到商品的過程中,均讓“預消費者”參與,使他們在產品量產前,就親身參予產品發想與決選,讓消費者買到他喜歡並投入的產品。 在公司成立後16個月內,LimitStyle接到超過200個提案,並透過網站和社群媒體的經營,成功為22個產品從設計概念經營至量產,平均2-3個月達到預設的資金門檻。 經營管道和目標 除了線下經營,包括拜訪設計師、設計學校外,LimitStyle在網路上的經營管道主要靠網站LimitStyle.com和Facebook粉絲團,用以散播產品設計、聆聽消費者建議、建立族群、產生銷售等工作。執行長Posen表示,由於仍在經營初期,LimitStyle在網路上的經營目標是多重的,這包括了: 1)建立品牌知名度